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<title>報告書書き方がわからないあなたへ。</title>
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<description>報告書の書き方一つであなたの評価が決まるのに、なぜ真剣に書かないのですか？報告書の書き方からレポート議事録などビジネス文章を悩むことなく上手く書くノウハウを今すぐ知りたいのなら・・・</description>
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<item rdf:about="http://xn--w8j569hvvc7rssob.seesaa.net/article/46061881.html">
<title>クレーム報告書の書き方</title>
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<description>クレーム報告書の書き方を知らずに済めばいいのですが、会社員をしている限り避けては通れない道です。今後の対応、対策をどのようにするか、またはしたか報告書で出すように言われ、提出することは決してあなたにとってマイナスになることではありません。業務改善書ですので、このような構成が考えられます。１．表紙（「弊社派遣社員の意識向上に関する改善計画について」…など）２．問題点の現状３．問題の主な原因と具体的改善策４．改善策の実施結果および成果５．改善効果を持続させるための標準化の方法６．...</description>
<dc:subject>報告書書き方</dc:subject>
<dc:creator>報告書書き方</dc:creator>
<dc:date>2007-06-30T00:00:00+09:00</dc:date>
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クレーム報告書の書き方を知らずに済めばいいのですが、会社員をしている限り避けては通れない道です。<br />今後の対応、対策をどのようにするか、またはしたか報告書で出すように言われ、提出することは決してあなたにとってマイナスになることではありません。<br /><br />業務改善書ですので、このような構成が考えられます。<br /><br />１．表紙（「弊社派遣社員の意識向上に関する改善計画について」…など）<br />２．問題点の現状<br />３．問題の主な原因と具体的改善策<br />４．改善策の実施結果および成果<br />５．改善効果を持続させるための標準化の方法<br />６．残されている問題と今後の方針<br /><br />Ａ４用紙に具体的に記入すればいいと思います。<br /><br />内容よりも大切なことがあります。<br />A4用紙１枚の記入で良いか、きちんとレポートにした方が良いかを判断することです。<br /><br />この報告書の出し方で会社自体の質が問われるかと思うからです。<br />資料等を添付してなるべく分厚くした報告書を作成すれば、自ずと印象は変わります。
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<title>復命書・出張報告書の書き方</title>
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<description>一般の会社でいう出張報告書は、役所や団体法人では復命書、と呼ぶことが多いですね。どこの会社でもあるのかどうかわかりませんが、会社によっては『復命書』制度というものがあります。出張報告書みたいなものです。「こいつはデキルな」と思わせる復命書・出張報告書の書き方を目指さないで下さい。役所や団体なら、できる限り前任者や上司、同僚と同じパターンで無難に書き上げることをお勧めします。張り切って違うものを書いても、それが例え素晴らしく価値があるものに仕上がったとしても、上司が期待している...</description>
<dc:subject>報告書書き方</dc:subject>
<dc:creator>報告書書き方</dc:creator>
<dc:date>2007-06-29T00:00:00+09:00</dc:date>
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一般の会社でいう出張報告書は、役所や団体法人では復命書、と呼ぶことが多いですね。<br /><br />どこの会社でもあるのかどうかわかりませんが、会社によっては『復命書』制度というものがあります。<br />出張報告書みたいなものです。<br /><br />「こいつはデキルな」と思わせる復命書・出張報告書の書き方を目指さないで下さい。<br />役所や団体なら、できる限り前任者や上司、同僚と同じパターンで無難に書き上げることをお勧めします。<br />張り切って違うものを書いても、それが例え素晴らしく価値があるものに仕上がったとしても、上司が期待しているものではなければ空振りに終わります。<br />残念ながら、役所や団体ではそのような報告書を求められることは少ないのです。<br />無理して書くことはないと思います。漏れなく、無理なく、手間無く報告書を作成しませんか？<br /><br />そして職場で使っている内部言葉を使いましょう。読み手である上司が理解できる言葉で書かないと、評価されません。それがいくら素晴らしい内容であったとしても、評価されなければそれまでです。<br /><br />と、大手の民間企業から団体に転職した友人がぼやいていました。
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<item rdf:about="http://xn--w8j569hvvc7rssob.seesaa.net/article/46061699.html">
<title>報告書の書き方を指導する</title>
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<description>報告書の書き方を指導する時はどうすればいいでしょうか？例えば、新人の週報を指導するにも、えてして「読書感想文」でしかない週報がたくさんあります。週報はたいていこのようなフォーマットではないでしょうか？①今週の実績 ②内容・感想・(所見) ③来週の目標文章を書くことに慣れていない新人は、②に「すごいと思った。」③では「特に何もないです。」18歳ならこんなもんかと思いますが、22歳でもこの程度の内容しか書けない新人はいます。さて、報告書の書き方の指導で大切なのは、彼らが仕事をどの...</description>
<dc:subject>報告書書き方</dc:subject>
<dc:creator>報告書書き方</dc:creator>
<dc:date>2007-06-28T00:00:00+09:00</dc:date>
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報告書の書き方を指導する時はどうすればいいでしょうか？<br />例えば、新人の週報を指導するにも、えてして「読書感想文」でしかない週報がたくさんあります。<br /><br />週報はたいていこのようなフォーマットではないでしょうか？<br />①今週の実績　②内容・感想・(所見)　③来週の目標<br /><br />文章を書くことに慣れていない新人は、<br />②に「すごいと思った。」<br />③では「特に何もないです。」<br /><br />18歳ならこんなもんかと思いますが、22歳でもこの程度の内容しか書けない新人はいます。<br /><br />さて、報告書の書き方の指導で大切なのは、彼らが仕事をどのように受け止め、自分が何をしなければならないかを知ることです。<br />それは、言って聞かせなければわからないことです。見て覚えろなんていうことは、今の時代、なかなか伝わりません。<br />指導係であるあなたが、仕事をどのように考え、どこに問題があり、何について注意しながら仕事をしているのかを、きちんと言葉で説明してやることだと思います。<br />新人さんに、いきなり目的を持てといっても、それは無理です。知識と技術が無い人に、いきなり目標をといっても、どうしていいか分からないと思います。最初のうちは、目標は与えるべきです。最初おこなっている作業の効率を上げるとか、具体的で、意識できて、数字になって現れるものを、先輩が指示しなければなりません。<br /><br />日頃考えることに慣れていない人に、いきなり考えろといっても、無理です。考えられるように、具体的な問題を与えながら、徐々にステップアップしていくことがお互いにとって有益ではないかと考えています。<br /><br />「報告書の書き方」ではなく、仕事自体のこととして、捉えて指導しないと、単なる作文練習になってしまいます。<br />「報告すべきこと」がわからないうちは、文章のことであれこれ言っても、あまり意味はないと思います。<br />報告書の書き方は、仕事のやり方、仕事に対する考え方へつながります。あなた自身にとっても勉強になるはずです。
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<item rdf:about="http://xn--w8j569hvvc7rssob.seesaa.net/article/46061643.html">
<title>報告書の書き方を上手く書けないのは？</title>
<link>http://xn--w8j569hvvc7rssob.seesaa.net/article/46061643.html</link>
<description>報告書の書き方を上手く書けない人が抱える悩みは多数いらしゃいます。実は報告書の書き方にはルールがあります。このルールから外れるから、報告書の書き方は上手くなるはずがありません。そのルールとはビジネス文書の目的を把握し、それを表現することです。報告書の書き方の目的は用件を正確・明瞭・簡潔に伝えること、たったこれだけです。ですので、社内報告書の書き方は当然自社の発展、業績アップにつながる前向きな視点・観点にたった考察・報告を要求されるものです。そういう視線で常に仕事を考える、見る...</description>
<dc:subject>報告書書き方</dc:subject>
<dc:creator>報告書書き方</dc:creator>
<dc:date>2007-06-27T21:23:15+09:00</dc:date>
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報告書の書き方を上手く書けない人が抱える悩みは多数いらしゃいます。<br />実は報告書の書き方にはルールがあります。<br />このルールから外れるから、報告書の書き方は上手くなるはずがありません。<br /><br />そのルールとはビジネス文書の目的を把握し、それを表現することです。<br />報告書の書き方の目的は用件を正確・明瞭・簡潔に伝えること、たったこれだけです。<br /><br />ですので、社内報告書の書き方は当然自社の発展、業績アップにつながる前向きな視点・観点にたった考察・報告を要求されるものです。<br /><br />そういう視線で常に仕事を考える、見る、といった習慣を日頃から身につけることが、報告書の書き方のノウハウを覚えるよりも、大切なことです。<br /><br />たった一度で報告書の書き方をマスターすることはできません。<br />何度も書いて、習うよりも慣れろです。<br /><br />「今日は、ｘｘなことがありますした。でもｘｘはうまくいきませんでした。これからも少しずつがんばります。」<br />これは報告書ではなく、作文です。<br />「思ったこと、感じたこと」をそのまま書くことではありません。<br />「なぜそうなのか？」「なぜ証明できるのか？」など事実を証明していくことがリポートなはずです。
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